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    (昆明確歷達(dá))特色服務(wù)-輸入、輸出管理法介紹

    信息來(lái)源:Chinese websites | 發(fā)布時(shí)間:2008年08月28日

     

    昆明確歷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    輸入、輸出管理法簡(jiǎn)介

                                    目錄

         前言

    一、輸入輸出管理法要點(diǎn)

    1、指導(dǎo)思想

    2、管理思路

    3、管理目標(biāo)

    4、管理文件

    5、管理方法

    6、工作流程

    7、實(shí)施方案

    8、實(shí)施措施

    二、輸入輸出管理法的特點(diǎn)

    三、輸入輸出管理法的優(yōu)點(diǎn)

    四、輸入輸出管理法的效果分析

                                               前言:

    企業(yè)最高管理者最關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及即有效、又簡(jiǎn)單的管理方法,而如何實(shí)施對(duì)績(jī)效進(jìn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問(wèn)題,輸入、輸出管理法就是為了解決這個(gè)問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的一種新型的管理方法,它與以往的管理方法相比,有著本質(zhì)的不同,就是避免了“人治”,而是“法治”來(lái)管理企業(yè)。

    一、  輸入、輸出管理法(要點(diǎn))

       1、指導(dǎo)思想

          以人為本,以法管人,凝聚向心,共創(chuàng)業(yè)績(jī)。

       2、管理思路

          理順關(guān)系、明確職責(zé)、健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明、組織實(shí)施、績(jī)效掛鉤、持續(xù)改進(jìn)。

       3、管理目標(biāo)

          用最簡(jiǎn)單、最有效的方法來(lái)實(shí)施管理,使管理實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化、程序化、表格化和數(shù)據(jù)化。

       4、管理文件

          1)編制公司級(jí)的管理手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)范、管理記錄:

          2)編制部門(mén)級(jí)的管理手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)范、管理記錄:

          3)編制崗位說(shuō)明書(shū)及崗位記錄。

       5、管理方法

    由上而下:  層層布置、層層檢查、層層評(píng)價(jià)。

    由下而上:  層層報(bào)告、層層負(fù)責(zé)、層層審核。

       6、工作流程

         識(shí)別產(chǎn)品——識(shí)別過(guò)程及要素——設(shè)置管理機(jī)構(gòu)——明確職責(zé)、職能——設(shè)置崗位——明確崗位職責(zé)、職能——?jiǎng)澏◢徫粰?quán)重等級(jí)——擬定流程及環(huán)節(jié)——擬定流程各環(huán)節(jié)之間接口的輸入、輸出要素——擬定各輸入、輸出要素的標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)定各要素標(biāo)準(zhǔn)的分值——統(tǒng)計(jì)——與效益掛鉤——正常運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。

    7、實(shí)施方案

       分七個(gè)階段,歷時(shí)一年左右,要點(diǎn)列表如下:

    序號(hào)

    階段

    主要工作

    工作目標(biāo)

    時(shí)間安排

    備注

    1

    調(diào)研

    了解現(xiàn)狀

    提供調(diào)研報(bào)告

    約半個(gè)月

     

    2

    擬定工作方案

    編制工作方案

    提供工作方案

    約半個(gè)月

     

    3

    建立系統(tǒng)方案

    進(jìn)行系統(tǒng)策劃,理出系統(tǒng)文件

    提供系統(tǒng)方案

    約2個(gè)月

     

    4

    試運(yùn)行

    培訓(xùn)、運(yùn)行記錄

    內(nèi)部培訓(xùn)及整改

    實(shí)施系統(tǒng)方案

    三個(gè)月至半年

     

    5

    內(nèi)部審核

    內(nèi)部培訓(xùn)及整改

    整改達(dá)標(biāo)

    約1個(gè)半月

     

    6

    管理評(píng)審

    評(píng)審輸入、輸出

    正常運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)

    約1個(gè)月

     

    7

    總結(jié)評(píng)價(jià)

    總結(jié)

    提供總結(jié)報(bào)告及文件

    約1個(gè)月

     

          8、實(shí)施方案

           1)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與:

           2)管理培訓(xùn):

           3)組織實(shí)施班子,拿出工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

    二、  輸入、輸出管理法的特點(diǎn)

    1、是ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的深化和具體化。

    2、適合于所有的組織(企、事業(yè)單位,包括政府)。

    3、管理關(guān)系法制化、管理方式規(guī)范化、管理方法簡(jiǎn)單化、管理結(jié)果數(shù)字化。

    4、工作互相關(guān)聯(lián),干好工作必須互相配合、協(xié)作,充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)、協(xié)作精神。

    5、解決了管理部門(mén),管理人員無(wú)法考核、評(píng)價(jià)的問(wèn)題。

    三、輸入、輸出管理法的優(yōu)點(diǎn)

    1、客觀(guān)、公正、簡(jiǎn)單、實(shí)用、容易操作、不會(huì)錯(cuò)亂。

    2、可以使企業(yè)最高 領(lǐng) 導(dǎo) 者擺脫事務(wù)性工作,騰出身來(lái)抓大事、抓效益。

    3、可以使企業(yè)最高管理者用文件輕輕松松的實(shí)現(xiàn)法制化管理。

    4、工作有標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)有依據(jù)、考核有辦法,避免了人治。

    5、機(jī)構(gòu)高效、精干、關(guān)系順、職責(zé)清、無(wú)錯(cuò)位、無(wú)空擋、無(wú)扯皮、無(wú)死角、無(wú)重復(fù),可以充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力,能量和積極性,從而提高了工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和工作效率,可以做到適者留、庸者走,自然淘汰。

    6、強(qiáng)化了使命感、責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感、歸宿感,激發(fā)了員工的主人翁精神。

    7、強(qiáng)化了管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和效益意識(shí),可以做到少花錢(qián)、多辦事,節(jié)約管理成本和運(yùn)行成本,避免了浪費(fèi)、重復(fù),也避免了失誤和失控。

    8、真正做到“管理到位”、“用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)會(huì)”,避免了管理部門(mén)大鍋飯,管理人員無(wú)法評(píng)價(jià)、考核的問(wèn)題。

    四、  輸入、輸出管理法的效果

    1、用人更合適、更科學(xué)、更有效。

    2、講效率、講方法、講效果、講效益。

    3、多、快、好、省之下,比質(zhì)量,比成本,少花錢(qián)多辦事。

    4、增強(qiáng)了責(zé)任心、向心力、領(lǐng)導(dǎo)不操心,做到?jīng)Q策層抓大事,抓效益;管理層抓管理、抓效益、抓服務(wù);執(zhí)行層主動(dòng)積極做好本職工作,出成績(jī),出成果。

    5、工作只能做好,不能偷懶,不會(huì)干,不能干,干不好,自然淘汰。

    6、理順了分配機(jī)制,管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

    7、建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步。

    8、問(wèn)題也有:

          1)整體素質(zhì)不高、管理不力、難以實(shí)現(xiàn);

          2)管理體制、管理機(jī)制不適應(yīng),難以實(shí)現(xiàn)。

    后語(yǔ)

    以上是輸入、輸出管理法的總體框架,希望能為企業(yè)提供一種行之有效的管理模式,引起企業(yè)界有識(shí)之士的共鳴 !                                  

    昆明確歷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師介紹

    蔡力進(jìn)咨詢(xún)老師

    160年畢業(yè)于南京航空學(xué)院,同年分配到北京國(guó)防科委0038部隊(duì)(現(xiàn)航空航天部)搞地海導(dǎo)彈科研,技術(shù)軍官。

    271-85年調(diào)云南電子設(shè)備廠(chǎng)(現(xiàn)南天集團(tuán)公司)搞技術(shù)管理。

    385-89年調(diào)云南航空公司負(fù)責(zé)辦公室行政管理工作。

    489年至98年調(diào)云南省經(jīng)貿(mào)委下屬省企業(yè)家協(xié)會(huì)咨詢(xún)中心,專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢(xún)﹑培訓(xùn)服務(wù),期間,撰寫(xiě)過(guò)管理方面的文章及論文。如:

    1)如何實(shí)施規(guī)范化管理(93年第四期云南標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量雜志);

    2)如何抓好企業(yè)管理工作(95611日云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)第三版);

    3)如何實(shí)施國(guó)有企業(yè)的改制(95413日云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)第三版);

    4)談?wù)劯闹婆c管理(962月企業(yè)出版社出版的“現(xiàn)代企業(yè)制度與管理科學(xué)”論文集);

    5)其它管理方面的文章4篇(9295年云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào));

    59298年長(zhǎng)期在思茅地區(qū)搞企業(yè)管理咨詢(xún)﹑培訓(xùn),并被聘為思茅市政府市長(zhǎng)(企業(yè))管理顧問(wèn)。

    6982002年受聘于省科協(xié)咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)任常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng),負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)的全面管理工作。

    72003年至2006年,在咨詢(xún)公司及認(rèn)證中心專(zhuān)業(yè)從事質(zhì)量管理體系﹑環(huán)境管理體系﹑職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢(xún)﹑培訓(xùn)﹑取證及企業(yè)管理咨詢(xún)﹑培訓(xùn)工作,獨(dú)立完成了眾多行業(yè)(如旅游﹑造紙﹑橡膠﹑醫(yī)療﹑飼料﹑塑料﹑房地產(chǎn)﹑建筑﹑綠化﹑服裝﹑機(jī)電及政府等)的認(rèn)證咨詢(xún)﹑培訓(xùn)﹑取證。

    820062007年受聘于昆明確歷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作,完成過(guò)以下企業(yè)的管理咨詢(xún)工作:

    昆明高新開(kāi)發(fā)區(qū)政府          云南省農(nóng)墾局總醫(yī)院

    景谷糖業(yè)總公司              思茅汽車(chē)總站

    景洪大渡崗茶廠(chǎng)              大理三塔寺公園

    思茅茶廠(chǎng)                    西雙版納原始森林公園

    昆明煤機(jī)總廠(chǎng)                昆明電訊器材廠(chǎng)

    昆明橡膠二廠(chǎng)                昆明程鵬飼料有限公司

    曲靖水泥廠(chǎng)                  昆明圣基塑料制品有限公司

    曲靖煙廠(chǎng)                    曲靖機(jī)械廠(chǎng)

    宣威磷化工總廠(chǎng)              文山車(chē)輪廠(chǎng)

    文山水泥總廠(chǎng)                文山商業(yè)機(jī)械廠(chǎng)

    楚雄磷肥廠(chǎng)                  思茅建材廠(chǎng)

    思茅天都集團(tuán)公司            云南茶機(jī)總廠(chǎng)

    西雙版納野象谷              宜良造紙廠(chǎng)

    ……………………等50多家企業(yè)

     

    8.在長(zhǎng)期咨詢(xún)實(shí)踐中,又開(kāi)發(fā)了企業(yè)老總所關(guān)心的績(jī)效評(píng)價(jià)﹑考核管理方法,即“績(jī)效評(píng)價(jià)﹑考核實(shí)施方案—輸入﹑輸出管理法”。能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以法制廠(chǎng)” ﹑管理到位“的目標(biāo),現(xiàn)用過(guò)這個(gè)管理方法的企業(yè)已取得了績(jī)效和管理的雙豐收。

    国产精91
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